Eurasia-Med Cooperation Council

Costruiamo i ponti
tra Europa, Asia
e Mediterraneo.

Un'organizzazione indipendente che trasforma le relazioni istituzionali in progetti concreti di sviluppo — agricoltura, energia, industria, ricerca — dal 2012.

MilanoPechinoIl Cairo
Dal 2012 — quattordici anni di cooperazione eurasiatica
CHI SIAMO

Esistiamo per far accadere le cose.

EMCC è un'organizzazione indipendente e senza scopo di lucro, fondata nel 2012, con sede a Milano e uffici a Pechino e Il Cairo. Colleghiamo governi, agenzie pubbliche e aziende private per trasformare la comprensione del contesto politico in progetti di sviluppo concreti, dall'Eurasia al Mediterraneo.

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Contesto geopolitico

Quando gli imperi declinano, i politici sono sempre gli ultimi a saperlo.

Il mondo è cambiato. Nel 2024, i paesi BRICS detenevano, a parità di potere d'acquisto, il 35% del PIL mondiale, contro il 30% del G7 — un'inversione avvenuta per la prima volta nel 2018 (Fondo Monetario Internazionale). L'iniziativa cinese "Belt and Road" attraversa oggi 150 paesi tra Asia, Africa, America Latina ed Europa, con investimenti cumulativi che superano 1,4 trilioni di dollari dal 2013 — solo nel 2025 la partecipazione ha raggiunto la cifra record di 213 miliardi di dollari. L'equilibrio che un tempo definiva i rapporti Nord-Sud, Est-Ovest è stato ridisegnato nel giro di un decennio — eppure la narrazione politica occidentale continua a descrivere una realtà che non esiste più.

Primo

Il fallimento della capacità analitica, e il conseguente ritardo nell'azione di governo, produce sofferenza sociale. Alcuni ritengono che la sofferenza altrui — in particolare quella dei gruppi sociali più vulnerabili — sia un costo marginale accettabile per preservare la stabilità politica. Non condividiamo questa posizione. Il benessere del popolo è il fine di ogni sistema istituzionale, nonché il metro della sua legittimità.

Secondo

La politica è l'arte di trovare soluzioni praticabili. Chi non vi riesce — o non vi riesce in tempo — non sopravvive. Un'Europa che risponde alla trasformazione asiatica con una postura da Guerra Fredda si sta incamminando verso un declino già in corso. Tra il 2022 e il 2024 la produzione industriale dell'Unione Europea è scesa del 6%; il consumo industriale di elettricità è tornato ai livelli di vent'anni fa.

Terzo

La crescita non chiede il permesso a nessuno. Lo sviluppo, in particolare quello ben orientato, è contagioso. La diplomazia industriale della Cina ha reso la Repubblica Popolare Cinese non solo la seconda economia mondiale, ma il principale punto di riferimento per l'intero Sud globale. Ignorare questo flusso di valore è un errore costoso.

35%
del PIL mondiale (PPA) detenuto dai paesi BRICS nel 2024, contro il 30% del G7
1,4T
dollari investiti dalla Belt and Road Initiative in 150 paesi dal 2013
3
uffici operativi su tre continenti — Milano, Pechino, Il Cairo
2012
anno di fondazione del quadro istituzionale che è oggi EMCC
Come opera EMCC

La mappatura politica come base operativa di ogni progetto.

Qualsiasi progetto di sviluppo — industriale, infrastrutturale o energetico —, indipendentemente dalla sua scala, vive o muore in funzione del contesto politico in cui si inserisce. Per questo il primo compito di EMCC su qualunque progetto è la mappatura politica: comprendere come ragionano realmente i decisori di un determinato paese o di una determinata regione, quali siano le loro priorità effettive, e come autorità e influenza si distribuiscano lungo le catene di comando pertinenti. Non si tratta di una ricerca di contesto, ma della base operativa su cui si costruisce tutto il lavoro successivo.

Su questa base, il lavoro si estende verso l'esterno: si individua quali componenti del progetto possano attrarre finanziamenti pubblici, quale tipologia di partner privati abbia le condizioni più adatte per parteciparvi, e dove sia concretamente possibile costruire finanziamenti complementari — provenienti da banche di sviluppo, fondi bilaterali o capitali orientati al rendimento di mercato. Parallelamente, EMCC mappa la rete più ampia degli attori istituzionali il cui coinvolgimento può risultare necessario o utile: enti regolatori, associazioni di settore, organismi multilaterali, istituti di ricerca.

Nella pratica, questo processo è raramente lineare. Le condizioni politiche mutano, i partner compaiono e si ritirano, strutture di finanziamento che sembravano percorribili si complicano, mentre altre opportunità si aprono in modo inatteso. EMCC segue simultaneamente tutte queste variabili, adattandosi via via che il contesto evolve.

"Questo è ciò che intendiamo per lavoro preparatorio. Ed è proprio questo elemento a distinguere i progetti che si realizzano da quelli che restano sulla carta."
Aree di intervento strategico

Progetti in ambiti diversi, finalizzati a favorire lo sviluppo territoriale

01

Agricoltura e sicurezza alimentare

L'accesso al cibo e la stabilità delle catene di approvvigionamento sono una questione politica e strategica.

02

Energia

L'energia è la condizione abilitante di ogni progetto di sviluppo. L'autosufficienza energetica è la condizione che determina se, e a quale costo, qualsiasi iniziativa sia praticabile.

03

Ambiente

EMCC integra l'analisi ambientale sin dalle prime fasi della progettazione - qualità del suolo, disponibilità idrica, ciclo dei rifiuti, impronta energetica.

04

Sanità

Condividere la conoscenza medica oltre ogni confine, a tutela dell'interesse pubblico, mantenendo un rapporto equilibrato con gli attori privati.

05

Parchi industriali

Aree a forte concentrazione di infrastrutture di servizio (energia, trasporti, acqua, smaltimento rifiuti, ecc), sono tipicamente l'acceleratore che rende sostenibile l'attività industriale

06

Infrastrutture e logistica

Le infrastrutture non solo abilitano gli scambi fra i territori, ma ne plasmano la crescita. Richiedono programmazione a medio e lungo termine, per questo i progetti rivestono un particolare valore strategico.

07

Tecnologie digitali e proprietà intellettuale

Le tecnologie digitali sono un fattore abilitante trasversale, e la tutela della proprietà intellettuale è il presupposto per ogni attività d'impresa

PRESENZA ISTITUZIONALE

Tre uffici, tre continenti, un'unica rete di relazioni.

EMCC opera da tre sedi permanenti — Milano, Pechino e Il Cairo — che coprono altrettanti continenti e altrettante reti di relazioni istituzionali. Ogni ufficio ha un ruolo specifico, dal coordinamento europeo alle relazioni con la Cina fino al nuovo polo per il mondo arabo e l'Africa.

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UNA BREVE STORIA

2012 — Oggi

Dal 2012 a oggi, EMCC ha costruito oltre un decennio di attività istituzionale continua su tre continenti: accordi firmati, delegazioni ospitate, missioni guidate, partenariati costruiti.

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Contatti

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